西安天和-實驗室設(shè)備工程

實驗室項目建設(shè)涉及面廣，范圍包括實驗室裝飾裝修、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風(fēng)系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、純水系統(tǒng)、動物房、潔凈實驗室、恒溫恒濕實驗室和實驗家具等，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、相互銜接緊密度高、交叉施工難度大等特點。

1、實驗室裝飾裝修：實驗裝修不同于普通的工裝，在設(shè)計、選材和施工等方面要考慮防水、防滑、防塵、防腐蝕、防靜電、防干擾、防振動等要求，更要結(jié)合一些精密儀器的用水、用電、用氣，以及使用環(huán)境的特殊要求進(jìn)行設(shè)計施工。同時，實驗室裝修與每一個分項工程交叉銜接，息息相關(guān)，必須對實驗室的通風(fēng)、空調(diào)、給排水、電氣、消防、純水、潔凈和供氣等專業(yè)進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)，防止建筑擁堵、錯位，合理設(shè)計、施工和管理，使復(fù)雜的工程變得井然有條。

2、實驗室暖通系統(tǒng)：實驗室排風(fēng)涉及實驗人員的安全性和舒適性，必須嚴(yán)格控制好排風(fēng)效果、噪聲和節(jié)能等因素。通常，為避免實驗室內(nèi)產(chǎn)生的毒害氣體交叉污染，實驗室氣流方向應(yīng)從低危險區(qū)域向高危險區(qū)域流動，氣流設(shè)計應(yīng)從辦公區(qū)域，廊道，以及其他輔助區(qū)域流入實驗室，保持實驗室內(nèi)的適當(dāng)負(fù)壓，確保實驗室內(nèi)的氣流不外泄到走廊，為保證效果必須采用A VA變風(fēng)量排風(fēng)系統(tǒng)。同時，需采取有效的變風(fēng)量補(bǔ)風(fēng)措施，并保持實驗室內(nèi)的適當(dāng)負(fù)壓（5～10）Pa，且補(bǔ)風(fēng)不能影響室內(nèi)溫度。這些與普通的辦公室暖通空調(diào)要求相差很大。

3、實驗室潔凈系統(tǒng)：潔凈實驗室主要目的是保護(hù)實驗人員的安全，防止感染細(xì)菌和病毒，保護(hù)實驗樣品的安全，防止污染，確保實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。其建設(shè)要點包括：工藝布局合理，根據(jù)需要設(shè)置更衣、風(fēng)淋和緩沖間，做到人、物流、污物流三流清晰，避免交叉感染；裝飾材料應(yīng)易于清潔消毒、耐腐蝕、不起塵、不開裂、光滑防水，相交位置做圓弧處理，無縫對接；空調(diào)凈化系統(tǒng)的劃分應(yīng)有利于實驗室的消毒滅菌、自動控制系統(tǒng)的設(shè)置和節(jié)能運(yùn)行；采用潔凈空調(diào)系統(tǒng)，設(shè)粗、中、高三級空氣過濾器，排風(fēng)與送風(fēng)連鎖；氣流有序，由清潔區(qū)向半污染區(qū)和污染區(qū)流動。

4、實驗室供氣系統(tǒng)：實驗室供氣系統(tǒng)雖然投資份額相對較小，但對實驗環(huán)境的安全性有重要影響。首先，氣瓶間必須采取的專業(yè)的通風(fēng)、防爆措施；其次，氣路系統(tǒng)要有泄露報警、緊急切斷和強(qiáng)排風(fēng)等裝置；第三，為了保證氣體純度和氣壓的穩(wěn)定性，必須進(jìn)行多級減壓供氣，設(shè)置氣路吹掃、排空等設(shè)施。

5、實驗室各專業(yè)建設(shè)相互交錯、穿行，裝修、水電、排風(fēng)、補(bǔ)風(fēng)、空調(diào)、供氣等專業(yè)必須周密設(shè)計，統(tǒng)籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水、弱電等專業(yè)也有其特殊要求。

綜上所述，實驗室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，必須統(tǒng)一部署，總體協(xié)調(diào)，集中建設(shè)，才能從組織管理的源頭更好地控制項目風(fēng)險。確保項目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制，以及建成后科研、檢測工作的使用要求。

實驗室項目集中建設(shè)的優(yōu)勢

1、集中建設(shè)，從全局著眼，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，可以從源頭上防止設(shè)計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標(biāo)，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象；

4、業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理路線明晰，工作量明顯減少，專業(yè)性要求相對下降；

5、統(tǒng)籌部署，項目質(zhì)量和工期更有保障；

6、項目售后，責(zé)任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務(wù)保障性更好

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