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經(jīng)常令混凝土技術(shù)人員心酸的事情
市場部：我們的混凝土比人家的混凝土貴十塊錢，在市場上沒有競爭力，有幾個客戶都丟了……
泵車師傅：我們家的混凝土不是稠就是石子多，泵車打不動，還堵管，看看別人家的混凝土，不稀不稠，石子不多不少，好泵的很……
罐車司機(jī)：我們的混凝土到工地卸料都困難，別人家的混凝土卸料稀的很，我們的料不能也稀點(diǎn)。
公司老總：人家的水泥都比我們低一二十公斤，實(shí)驗(yàn)室主任看看我們能降點(diǎn)水泥不，不然沒有競爭力。
實(shí)驗(yàn)室人員經(jīng)常會聽到這樣的抱怨，別人家的混凝土好，是一個難以回避的話題。可是很想知道老板和同事口中別人家的混凝土到底是哪一家，成本又低，又好施工，各種性能又好，價格又低，一直尋找，卻一直沒有發(fā)現(xiàn)。
真是令人羨慕的別人家的混凝土，也許你家的、我家的混凝土就是別人家的混凝土……
供應(yīng)商：這種材料，你們不用，別人都在用，如果這樣的都不收，真的沒有什么材料可以用了……
材料部：現(xiàn)在環(huán)保查的嚴(yán)，有材料都不錯了，不要挑來揀去……
生產(chǎn)部：明天還有一兩千方活，材料差不多就行了，沒有材料就要停產(chǎn)了……
實(shí)驗(yàn)室：出了質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)，這種材料真的不能用……
類似這樣的情況，每年都會遇到幾次，今年特別的多，環(huán)保壓力之下，材料飛漲，質(zhì)量卻一直下滑。很多攪拌站不是質(zhì)量好不好的問題，而是有沒有料的問題。
在材料驗(yàn)收上，有些攪拌站工作人員不是和自己公司實(shí)驗(yàn)室站在一塊，而是和供應(yīng)商一起與實(shí)驗(yàn)室討價還價。材料供應(yīng)不上埋怨，實(shí)驗(yàn)室原材料控制的嚴(yán)，停產(chǎn)也是實(shí)驗(yàn)室造成的。
出了問題，直接推給實(shí)驗(yàn)室，人家一句話：“我讓你在保證質(zhì)量的情況，收材料，不能用的我們寧愿停產(chǎn)也不用”。
實(shí)驗(yàn)室就是公司最不和諧的部門，就是矛盾制造者，整天制造麻煩。
沒有合格的原材料，怎么保證混凝土質(zhì)量，實(shí)驗(yàn)室人員不是神，不是萬能藥，卻能干神仙的活。實(shí)驗(yàn)室不是神，別人把你當(dāng)做神，自己別當(dāng)真，“哥不是十三香，調(diào)不出別人想要的味道”，用發(fā)臭的雞子真的很難做出美味的雞湯。
還是規(guī)規(guī)矩矩做事，才能踏踏實(shí)實(shí)睡覺，不要讓別人陪著自己一起失眠……
總經(jīng)理：我們新接一個項(xiàng)目，價格很低，利潤低，實(shí)驗(yàn)室主任想想辦法看能不能把成本壓一壓。
實(shí)驗(yàn)室主任：我們現(xiàn)在原材料不穩(wěn)定，混凝土強(qiáng)度值不高，再壓成本風(fēng)險很大……
大家都是沉默不語，一片寂靜！
很多情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)談話，不是說質(zhì)量問題，就是說成本問題。一般認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室控制著公司的成本，成本高是實(shí)驗(yàn)室沒有做好，甚至有些經(jīng)營者認(rèn)為請實(shí)驗(yàn)室人員就是降低成本的。
凡事都有一個度，都有一個原則，一個底線，一味追求低成本，違背自然規(guī)律，不出事是幸運(yùn)，出事是早晚的事。
其實(shí)，混凝土生產(chǎn)成本控制不是那一個部分可以控制的，公司每一個部門都直接影響成本。如：材料部隨意更換原材料供應(yīng)商，隨意更換水泥，試驗(yàn)速度跟不上原材料變化，質(zhì)量如何穩(wěn)定，如何有膽量降成本；
實(shí)驗(yàn)室配合比做的成本再低，生產(chǎn)操作控制不好，生產(chǎn)隨意加水，混凝土質(zhì)量如何保證；調(diào)度人員不顧工地情況，發(fā)車隨心所欲，壓車現(xiàn)象頻發(fā)等等，不會影響成本嗎？
出了質(zhì)量問題是實(shí)驗(yàn)室的責(zé)任，成本高是實(shí)驗(yàn)室的問題，好像都和別的部門無關(guān)。實(shí)驗(yàn)室就是“小小背鍋俠”，背公司內(nèi)部的鍋，背外部的鍋，哪里需要就去哪里背。
工地：過來看看吧，混凝土又裂縫了……
實(shí)驗(yàn)室：施工時，要及時覆蓋養(yǎng)護(hù)……
工地：我們一直都是這樣弄，都不裂就現(xiàn)在裂了，肯定混凝土有問題……你們看怎么辦。
工地裂縫、強(qiáng)度低等等一系列問題，只要出現(xiàn)就是混凝土質(zhì)量不合格，施工單位一句話，混凝土質(zhì)量有問題，不解決，不付錢。
大多數(shù)情況下，不管混凝土公司人員怎么解釋，最后都是賠錢了事。有時也搞一個技術(shù)交底交給施工單位，施工人員拿了隨手一放，或者認(rèn)為就是推脫責(zé)任的手段，不接收，出了問題還是找你說事。
施工工人：這混凝土坍落度太小，加水……
監(jiān)理人員：規(guī)范規(guī)定普通混凝土坍落度不宜大于180mm……
施工工人：不讓加水，誰愛干誰干，我們不干了……
混凝土坍落度大小一直是一個爭論不休的話題，實(shí)踐中，施工人員心中一個坍落度，監(jiān)理心中一個坍落度，項(xiàng)目經(jīng)理也有一個坍落度。
這種情況，一線混凝土技術(shù)人員，經(jīng)常會遇到。經(jīng)常會陷入不知所措的尷尬局面，不加大混凝土坍落度，面臨的是工地加水、施工人員罷工等等?；炷撂涠葷M足施工人員的要求，又會引起監(jiān)理人員的不滿，同樣面臨退料。
有時真的很難決斷，只能偷偷增加坍落度滿足工人要求，遇到監(jiān)理檢查通知攪拌站降低坍落度。
一般來說，混凝土的出售價格由強(qiáng)度等級決定，價格與混凝土坍落度一般關(guān)系不大。但生產(chǎn)過程中，如果在增加混凝土坍落度同時，
保持混凝土拌合物良好的工作性，從一定程度上要增加混凝土成本，這是攪拌站管理人員不能接受的。不增加成本，獲得施工工人滿意的坍落度，的確是一個不小的難題。
“專家”領(lǐng)導(dǎo)：這種材料應(yīng)該這樣這樣使用，一點(diǎn)問題都沒有，以前就這樣使用過……
“專家”領(lǐng)導(dǎo)：整個工地不重要，降低一二十公斤水泥不會出問題的，通知操作人員降點(diǎn)水泥生產(chǎn)。
這樣的“專家”領(lǐng)導(dǎo)在很多混凝土公司都存在，處處為老板著想，深得老板的信任。
雖然不一定是公司一把手，但整天心系公司，關(guān)心公司的健康發(fā)展，指揮實(shí)驗(yàn)室如何調(diào)整配合比，如何收原材料，如何使用原材料，甚至背著實(shí)驗(yàn)室直接調(diào)整配合比。
表面看經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際上卻是一知半解，斷章取義。一旦指揮失誤，出了質(zhì)量事故，就開始推卸責(zé)任，謊話連篇。不知道有多少實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的離開，是這些“專家”造成的。
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